蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)情況下總還是只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事。也許過(guò)于平淡，也許過(guò)于雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。
作者在企業(yè)做營(yíng)銷做管理十幾年中，目睹了多少企業(yè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云三五年，轟然倒下三五年，如三株、亞紅亞、飛龍、巨人等國(guó)人耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)；也看到了那些在經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放中新崛起的以聯(lián)想、海爾為代表的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)；也曾深入地研究了那些經(jīng)得起考驗(yàn)的世界著名企業(yè)和百年老店，如麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車公司、奔馳公司等，探究企業(yè)成敗的奧秘。從中得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)的失敗固然有決策失誤的原因，但更重要的原因是細(xì)節(jié)上做得不夠，而且，就決策做出的依據(jù)來(lái)看，決策失誤也是由于細(xì)節(jié)不到位造成的。幾乎所有成功的企業(yè)，無(wú)一例外是橫平豎直、字正腔圓，正如麥當(dāng)勞總裁弗雷德•特納所說(shuō)的“我們的成功表明，我們的競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深入關(guān)注。”
當(dāng)今社會(huì)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行，在我們?nèi)粘９ぷ髦校茱@然都是在做一些小事，怕只怕大事做不好，小事也做不到位。有很多人不屑于做具體的事，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做好，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不要以為笑死好做。有其職斯有其責(zé)，有其責(zé)斯有其憂。如果力不及所負(fù)，才不及所任，必然禍及己身，導(dǎo)致混亂。所以，重要的是做好眼前的每一件事。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易，要花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。因?yàn)樽龊眯∈虏拍艹删痛笫拢拍芨玫淖龊妹恳患隆?
通過(guò)閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，使我受到很大啟發(fā)，對(duì)做每一件事的細(xì)節(jié)問(wèn)題，有了更加深刻的理解，只有從細(xì)節(jié)上下功夫才能做好每一件事，細(xì)節(jié)是做好每一件事的基礎(chǔ)，也是做好每一件事的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是小事還是大事，都要認(rèn)真對(duì)待，只有這樣才能搞好本職工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在今后的工作中，要認(rèn)真對(duì)待每一件事，注重每一件事的細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)做好。
（工農(nóng)聯(lián)盟 王紅軍）
