黃炎培在1945年參觀延安之后對毛澤東說過這樣一段話，“我生六十多年，耳聞的不說，所親眼看到的，真所謂‘其興也勃焉’，‘其亡也忽焉’，（ 即：禹和湯反思自己，他們的興盛很迅速，勢不可擋，桀和紂怪罪他人，他們的滅亡也很迅速，突如其來。）一人，一家，一團體，一地方，乃至一國，不少單位都沒有能跳出這周期律的支配力。大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生，既而環境漸漸好轉了，精神也就漸漸放下了。有的因為歷時長久，自然地惰性發作，由少數演為多數，到風氣養成；雖有大力，無法扭轉，并且無法補救，也有為了區域一步步擴大了，它的擴大，有的出于自然發展，有的為功業欲所驅使，強求發展，到干部人才漸見竭蹶，艱于應付的時候，環境倒越加復雜起來了，控制力不免趨于薄弱了。一部歷史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求榮取辱’的也有，總之沒有能跳出這周期率。……諸君從過去到現在，我略略了解的了。就是希望找出一條新路，來跳出這周期率的支配。”
我們應該隨時以史為鑒，反思自己，不要進入這樣的怪圈。如何防止進入這樣的怪圈，個人覺得企業價值觀的認同，思想政治工作的開展是根本方法。編著公司發展史，在新員工入職及日常培訓中加以宣貫；不定期的思想務虛會，加強思想上的交流；企業內刊中開辟反思角，管理層帶頭敞開心扉，進行反思等等。
作為一名企業管理者，要學會思考，更主要的要學會反思。把長處托在掌上，把短處夾在腋下，這是自欺欺人。批評與自我批評同樣需要很大的勇氣，可喜地看到GMT已經開始正視我們目前的問題，敢于剖析自我的不足，這就是個好的開始。
記得在殼牌華北集團的年會上，白智生董事長的諄諄教誨仍記憶猶新，“自豪、自省、自強”，幾個簡單的詞濃縮了對企業和員工的期望，描繪了殼牌華北集團的發展前景和美好未來。
九八年的油品事件，正是全體員工懷著堅定的信念，團結一心，才使企業經受住了考驗，使得公司厚積薄發，終于實現了一次跨越式地發展歷程。100個站的運營，2000萬安全工時，位列天津百強零售企業的前茅，利稅創歷史最好水平等等，一個個為之振奮的成績，作為殼牌華北集團的一名員工感到無比的自豪。
“知人者智，知己者明”，許多時候，我們不是跌倒在自己的不足上，而是跌倒在自己的成績和優勢上，因為不足常常給我們以提醒，而成績卻常常使我們忘乎所以。“吾日三省吾身”，越是在成績面前我們越要時刻反省自己，要保持清醒的頭腦認清眼前的局勢和將來的道路，我們的產業鏈還不完整，供應還受制于人，抵御市場波動的能力還亟待提升，集團化運作模式尚需完善，資金運作規模還需治理，人員能力和企業文化也有待增強……這些都需要靠具有企業使命感和責任感的每 一位員工堅持不懈的努力才能得以逐步實現。正所謂“士不可以不弘毅，任重而道遠”。
自省而知不足，不足而始奮進，奮進而當自強，自強而長發展，面對當今的市場競爭環境，我們集團的成立不僅標示著企業規模的擴大，也預示著今后的發展方向，如何完善我們的產業鏈，避免新瓶裝老酒的現象，都需要我們總結過去好的方面，反思不足之處，正所謂“政如農工，日夜思之，思其始而成其終”。大家可以試想我們集團本部轄天津、河北、山東三大運營板塊，利用殼牌全球的優勢業務與煉廠進行深層次的合作，加之油品批發、油庫倉儲、車隊配送、檢測中心、財務中心、培訓中心以及參股工程建設等附屬業務，可以形成較為完整的產業鏈條，假以時日成熟運營后，上市融資實行資本運作也是指日可待之事，那時的殼牌華北集團才真正成為有競爭力的行業翹首，才能打造出環渤海黃金終端。
如此夢想是要靠我們高瞻遠矚的眼光，舍我其誰的勇氣，更要靠我們每個人從現在開始把自己本職工作做專業，把基礎工作做扎實，腳踏實地一步一步地去實現它，這就是我們的使命和責任，未來交予我們手上，我們將一如既往地秉承著誠實、正直、尊重他人的價值觀 ，朝著“超越、創新，成就非凡”的目標不斷奮斗，不斷進取，永不停息！
（殼牌華北集團 宋群）
