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昨天，海濤問我：公司為感謝公司貢獻十年的老員工，特意制作了信函，有你的嗎？我隨口回答還沒有的時候，快速計算一下，??！再過5個月，我就在殼牌公司工作了十年了，用彈指一揮間來形容是很貼切的。
在殼牌的十年，可以說，這是我從而立之年到不惑之年的磨練和成長，是我認(rèn)知企業(yè)、社會、商業(yè)等多層面知識的橋梁，有幸成為殼牌這支乘風(fēng)破浪、銳意進取的鷹燕團隊中一成員。
自2005年3月，面試被錄用后，我就毅然決定加入殼牌，融入這個企業(yè)，在這個團隊里謀求發(fā)展。從入職到現(xiàn)在，我經(jīng)歷了公司發(fā)展的黃金十年，剛?cè)腴T時，就是一個門外漢，從區(qū)分汽油、柴油開始，一點一滴，一事一物，逐漸磨練成一名經(jīng)驗豐富的“老”站長了，也親歷公司壯大的過程。
改制——打開公司大發(fā)展的瓶頸。當(dāng)時我還在崔黃口油站工作，也是我管理的第一個油站，當(dāng)時是R21，每次運營例會，總共不到20個站長和助理參加。在接下來的幾年里，抓住機遇，從天津殼牌機動車加油服務(wù)有限公司到天津殼牌石油有限公司，再到殼牌華北石油集團有限公司，油站數(shù)量也激增到260多家，使殼牌這個品牌在華北大地熠熠生輝。
記得剛?cè)肼殨r，油站的財物賬目由站長和出納管理和監(jiān)督，日常管理、月結(jié)盤點，商品的進銷存等都是使用手工記賬。雖然有前臺POS，但還不能形成大數(shù)據(jù)匯集分析，雖然油站網(wǎng)絡(luò)在逐漸形成，可是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)還沒雛形，就如一個個散落的棋子，不能形成網(wǎng)狀的棋局。隨著分支結(jié)構(gòu)的井噴式增多，銷售數(shù)據(jù)的爆炸式增長，公司投入巨資上線后臺系統(tǒng)后，銷售數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析、核對等工作，都精確無誤、直觀醒目的擺在領(lǐng)導(dǎo)層的案頭，事實證明，后臺系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的必然。
一個企業(yè)在成長階段，隨著隊伍的壯大、各類事務(wù)的增多，肯定會出現(xiàn)一些問題，逐個監(jiān)督、逐個解決是一種被動的管理方式，經(jīng)過學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，殼牌公司領(lǐng)導(dǎo)層也提出合規(guī)管理，把制度、規(guī)定、要求等細(xì)化到4個模塊12條原則，經(jīng)過4年的完善，展現(xiàn)出他有力的管控，輔助企業(yè)健康成長。
我的青春十年，和殼牌一起成長，希望我未來二十年，依然能與殼牌一起飛翔。
（殼牌京哈加油站 景曉鋒）
